Loading...
مرحله پیش از راه اندازی کسب و کار ۱۳۹۸/۲/۳۱ ،۱۸:۴۸:۳۳ +۰۰:۰۰

چطور ایده ی خود را اعتبار سنجی کنیم ؟

 

برای  آنکه ایده تان را اعتبار سنجی کنید باید جنبه های مختلفی را در نطر بگیرید،

بررسی کنید  و جوانب آن را بسنجید برای این منظور بهتر است گام های زیر را پله پله انجام دهید تا اعتبار سنجی درستی از ایده تان انجام داده باشید.

 

انگیزه شما از راه اندازی کسب و کار چیست؟

در اولین مرحله برای اعتبار سنجی ایده از خودتان سوالاتی بپرسید که با چرا شروع می شود.

چرا این ایده؟ چرا ایده های دیگر را بررسی نکنم؟ چرا  می خواهم کسب و کار خود را راه اندازی کنم؟

مهارت ها، تخصص،  سبک زندگی و علاقه مندی های خود را مشخص کنید و در آخر با استفاده از تست های معتبر در این زمینه و کمک فردی متخصص در این زمینه بررسی کنید

آیا شما آماده ی کار آفرینی هستید؟ روحیه ی کار آفرینی دارید و با توجه به تایپ شخصیتی تان میتوانید  در این راه موفق باشید ؟

 

در کسب و کار خود میخواهید چه کار کنید؟

در ادامه جهت اعتبار سنجی و ارزیابی ایده همه ی فعالیت هایی که تصور میکنید میتوانید و میشود انجام دهید را باید لیست کنید.

باید افکار و تصوراتتان از کسب و کارتان را بنویسید.

داستان کسب کارتان را که جذاب و اجرایی باشد را برای اطرافیانتان تعریف کنید و در یک کلام مدل کسب و کارتان را مشخص کنید

 

با ایجاد کسب و کار چه ارزشی را ایجاد می کنید؟

با اجرای ایده ای که مد نظر دارید چگونه میخواهید مشتری را متقاعد کنید که محصول یا خدمات شما برای آنها مناسب است .

مشتری چرا باید برای خدمات و محصول شما پول بپردازد؟ آیا ارزش این را دارد که مشتری شما را انتخاب کند و پول و سرمایه اش را برای شما صرف کند؟

این مسله نشان دهنده با ارزش بودن ایده شما و اعتبار داشتن آن نزد مشتری است.

 

مشتریان شما چه کسانی هستند؟

بازار هدف خود را مشخص کنید،  شما به کدام قشر از مشاغل باید خدمت رسانی کنید ؟ خدمت و محصول شما برای چه کسانی مناسب است؟

فهرستی از کسب و کارهایی که می توانید به آنها محصول یا خدماتتان را ارائه دهید را تهیه کنید.

سرمایه گذاری ها را مشخص کنید

باید در مورد  مسائل مالی دانش لازم و کافی را داشته باشید،  بحث مالی صرفا تامین سرمایه نیست و بیشتر به فهم  درست از پول  و سرمایه  و مدیریت ان باز می گردد.

همچنین علاوه بر سرمایه های مالی  باید سرمایه گذاری روی نیروی متخصص،  زمان مصرفی و هر آنچه برای اداره موفق کسب و کارتان نیاز دارید را نیز در نظر بگیرید.

تحقیقات بازار را سرسری نگیرید.

باید ببینید آیا کسی قبلا این کار را انجام داده است ؟اگر خیر،  چرا؟

اهدافتان را با تحقیقات بازار تکمیل کنید،  روشهای مختلف انجا کارتان را پیدا کنید،  مشکلات را شناسایی کنید 

و در صدد بطرف کردن آنها باشید. مراقب باشید اشتباهاتی را که اکثرا انجام میدهند را شما انجام ندهید:

  • فقط از تحقیقات آنلاین استفاده نکنید

  • بررسی را فقط روی مشتری های که می شناسید انجام ندهید

  • از مشتری خود بازخورد بگیرید

 

اجازه دهید مشتری با محصولات و خدمات شما ارتباط برقرار کنند  و اثر آن را روی خودشان ببینند.

چشم های جدید میتوانند مشکلاتی را ببینند که شما ندیده اید.

با دریافت بازخورد  و انطباق قبل از انتشار نسخه ی بعدی از محصولات یا خدمات، میتوانید خود را بهبود دهید و مطمئن شوید که پایدار خواهید بود .

نتیجه گیری:

اعتبار سنجی و ارزیابی ایده مهمترین گام قبل از راه اندازی کسب و کارتان است.

با اعتبار سنجی ایده، ایده تان را ارزش گذاری کرده و مشخص میکند آیا ایده تان ارزش سرمایه گذاری و پیاده سازی دارد؟ احتمال شکست ایده تان چه قدر خواهد بود؟

چه قدر ایده تان موفق خواهید بود؟ اعتبار سنجی ایده راه را برای شما روشن میکند و مسیر ارزش گذاری روی ایده را برای تان تسهیل میکند.

به این مهم توجه کنید  اعتبار سنجی ایده در عین اهمیت زیادی که دارد، از حساسیت زیادی برخوردار است  چرا که آینده ایده و کسب و کارتان را مشخص میکند

از این جهت ارزیابی ایده باید توسط متخصصین ارزش گذاری و ارزیابی ایده انجام شود، افراد و مشاوران خبره ای که اعتبار سنجی ایده تان را به بهترین شیوه و با کمترین میزان خطا  انجام می دهند .

حالا تحقیقات و بررسی های لازم را انجام داده اید، شرایط بازار و موقعیت رقبا و جایگاه خود را  میدانید و به طور کلی ایده تان را اعتبار سنجی کرده اید. پس وقت آن رسیده کسب و کارتان را راه اندازی کنید .


 

ایده ای دارید؟
مشاوره تخصصی

خدمات ما در مرحله برنامه ریزی و  پیش از راه اندازی کسب و کار (Business Planning and pre-starting stage)

    • ارزش پیشنهادی

    • گروه مشتریان هدف

    • کانال های دسترسی به مشتری

    • چارچوب تعامل با مشتری (ارتباط با مشتری)

    • منابع کلیدی

    • فعالیت های کلیدی

    • شرکای کلیدی

    • مدل درآمدی

    • ساختار هزینه

  • ترسیم دورنما و روند آتی اقتصاد ایران

  • تحلیل رقبا بروش SWOT

  • بخش‌بندی بازار/بازارها

  • پیش‌بینی صنعت/صنایع هدف

  • محصولات/خدمات

  • اندازه فعالیت اقتصادی

  • منابع مورد نیاز

  • پیشینه و شخصیت کارآفرینان

  • فرآیند تولید/ارائه خدمات

  • استراتژی ها

  • تجهیزات مورد نیاز

  • تأمین کنندگان و زنجیره تامین

  • شکل سازمانی و نوع مالکیت

  • شناسایی شریکان یا سهامداران عمده

  • نقش و مسوولیت اعضای سازمانی(شرح وظایف شغلی)

  • ارزیابی فعالیت اقتصادی با ماتریس SWOT

  • فناوری‌های جدید

  • طرح‌های احتمالی

  • تحلیل PEST

  • پیش‌نویس سود و زیان

  • برآورد جریان نقدینگی

  • پیش‌نویس ترازنامه

  • تحلیل نقطه سربه‌سر

  • منابع و موارد استفاده وجوه

  • نرخ بازگشت سرمایه (ROI)

  • ارزش خالص فعلی سرمایه (NPV)

  • دوره بازگشت سرمایه (n)