خانه / استراتژی کسب و کار / پله پله تا راه اندازی کسب و کار

پله پله تا راه اندازی کسب و کار

راه اندازی کسب و کار

برای راه اندازی کسب و کار ،

باید اعتبار سنجی ایده تان را انجام داده باشید که مراحل و گام های خود را دارد.اگر ایده تان را اعتبار سنجی کرده اید،

همه جوانب ایده را سنجیده اید ،به نتایج خوبی رسیده اید و میخواهید به ایده تان جامه ی عمل بپوشانید نوبت آن رسیده است که مراحل زیر را دنبال کنید:

  • کسب و کارتان را رسمی کنید

در نخستین مرحله

از مراحل راه اندازی کسب وکار  باید ساختار کسب و کار و نام آن را مشخص کنید،  برای دریافت  مجوز ها و گواهی نامه های مورد نیاز اقدامات لازم را انجام دهید.

حساب بانکی تان را اماده کنید

و اگر ایده تازه ای دارید که ممکن است سرقت شود، حق کپی رایت را به دست اورید.

  • پلن یا طرح کسب و کارتان را بنویسید

برای راه اندازی موفق کسب و کار

باید پلن آنرا بنویسید .پلن کسب وکار توصیفی از نحوه ی تکامل بیزنس شما از زمان شروع به کار است .

پلن کسب وکارتانباید همه آنچه را که مورد نیاز است را در ۲۰ تا ۳۰ صفحه  پوشش دهد.

همچنین ۱۰ صفحه ضمیمه که شامل پش بینی های ماهانه، مدیریت ، رزومه ها و …. را تهیه کنید.

به طور کلی

در این مرحله نباید چیزی بیشتر از ۴۰ صفحه باشد.البته برای سادگی کار میتوانید از مدل کسب و کار استفاده کنید که تکمیل آن بسیار ساده تر از نگارش پلن کسب و کار است.

  • تامین نیازمندی ها

همه ی انچه را که برای راه اندای کسب وکار نیاز دارید را آماده کنید هر چیزی که فکر میکنید نیاز دارید، نباید چیزی را از قلم بیندازید .

  • توسعه ی محصولات یا خدمات

اگر در اهدافی که برای راه اندازی کسب و کارتان مشخص کرده اید،

نیاز به تولید محصولات و خدماتی دارید که تخصص و حرف ی شما نیست  باید با متخصص این حوزه لینک شوید تا کارتان را توسعه دهید .

  • تیم سازی را شروع کنید

اگر میخواهید راه اندازی  کسب و کارتان را بی نقص انجام دهید

شما نیاز دارید برخی مسئولیت ها را به مشتری های دیگر واگذار کنید.

برای این کار شما به سه نوع نیروی مختلف نیاز خواهید داشت:شریک ، کارمند یا برون سپاری مسئولیت ها. برای تیم سازی نکات زیر را  در نظر داشته باشید :

  • اهدافتان را کاملا مشخص کنید

  • پرونده های استخدام ا پیگیری کنید

  • یک فرهنگ سازمانی قدرتمند را تعیین و پیاده سازی کنید.

  • دفتر را بگیرید، آن را تجهیز کنید و تیم را مستقر کنید.

باید محل دفتر مشخص باشد وبرای راه اندازی کسب و کارتان همه ی تجهیزات مورد نیاز را درآن قرار بدهید  و تیم را در محل مستقر کنید.

راه اندازی کسب و کار

  • فروش و بازاریابی را با برنامه و استراتژی شروع کنید

تقریبا همه چیز برای راه اندازی کسب و کارتان آماده است،

وقت آن رسیده است فروش محصولات و خدمات  وهمچنین بازار یابی را به صورت حرفه ای و برنامه ریزی شده شروع کنید

  • تیم و کسب و کارتان را به طور مداوم گسترش دهید

به آنچه که هستید کفایت نکنید،

در راه اندازی کسب و کار هر روز اهداف بالا تری را در نظر بگیرید، در صدد باشید تا تیم ،مشتریان ،منطقه و به طور کلی همه جوانب کسب و کارتان را گسترش دهید

  • رقبا را دنبال کنید و از آن ها اطلاعات روز کسب نمایید.

رقبا را فقط به چشم دشمن نبینید،

رقبا معلمان خوبی برای شما هستند سعی کنید  در راه اندازی کسب وکارتان از آنها درس بگیرید، اطلاعات روز بازار را  به کمک آنها کسب نمایید

 

نتیجه گیری:

برای راه اندازی کسب وکار،اعتبار سنجی ایده

همه ی آنچه که به آن نیاز دارید نیست،بعد از ارزش گذاری حرفه ای  و تخصصی ایده، حالا اول راه هستید و تازه همه چیز شروع شده است.

حالا که  تصمیم گرفته اید کسب و کارتان را راه اندازی کنید باید مراحل مهمی را پشت سر بگذاری تا احتمال موفقیت کسب و کارتان را افزایش دهید.

باید گام های اصولی را با روشی اصولی و درست طی کنید

 

تا راه اندازی کسب و کارتان با موفقیت انجام شودو با انجام هر گام کسب وکارتان را به موفقیت نزدیک تر کنید

اما این نیز  ملزم به تجربه و تخصص در این زمینه است،شما باید به اندازه کافی مهارت داشته باشید تا در راه اندازی کسب و کارتان شاهد موفقیت باشید.

درباره‌ی دوستی

به مدت 7 سال مشغول به برنامه نویسی در زمینه های مختلف هستم . و علاقه زیادی به یادگیری مهارت های جدید دارم

حتما ببینید

پایداری سازمان

پایداری سازمان ها و تغییر عملکرد های مدیریتی

تغییر در پایداری سازمان انقراض عملکردهای مدیریتی سنتی مشخصه اصلی مدیریت که به حداکثر رساندن …

الگو های رهبری

الگو های رهبری وانواع آنها

 الگوهای رهبری شرکت ­های پیشرو قبل از بررسی الگو های رهبری بهتر است به بررسی …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.