حتما بخوانید !
خانه / توسعه کسب و کار / معرفی بدنه دانشی تحلیل کسب و کار یا راهنمای BABOK v3
راهنما BABOK
راهنما BABOK

معرفی بدنه دانشی تحلیل کسب و کار یا راهنمای BABOK v3

راهنما BABOK در واقع مجموعه اقداماتی است که جهت تجزیه و تحلیل یک کسب و کار به کار می رود. راهنما BABOK یک فرایند یا استاندارد رسمی نیست. در BABOK ، ممکن است یک تکنیک یا روشی در مورد حوزه دانشی خود پیدا کنید که به شما در بهبود فرایند تحلیل کسب و کارتان کمک کند. توجه داشته باشید که تصمیم گیری در مورد این که از چه روشی باید استفاده کنید با شماست. در ادامه این نیمو بورد این راهنما شناخته شده را بیشتر توضیح می دهیم.

 کتاب دانشنامه تحلیل کسب و کار یا BABOK چیست؟

راهنما BABOK اولین بار توسط موسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب وکار که دفتر اصلی آن در شهر تورنتو کانادا قرار دارد، به عنوان نسخه پیش نویس در سال ۲۰۰۵ ارائه شد. این راهنما برای مشاوره، آنالیز کسب و کار گسترده و مدیریت پروژه، به منظور مستند سازی و راهنماسازی شیوه های مورد قبول در کسب و کار کاربرد داشت. سرانجام نسخه رسمی در سال ۲۰۰۶ منتشر شد و در آوریل ۲۰۱۵ نسخه سوم این راهنما عرضه شد.

و اما BABOK یک راهنمای عمومی جهت تجزیه و تحلیل یک کسب و کار است. در این راهنما راهکارهایی برای استفاده از داده ها برای بهبود فرآیندهای گردش کار، فناوری، محصولات و خدمات ارائه شده است. هدف از انتشار بدنه دانشی تحلیل کسب و کار این است که تحلیل گران از ابزارهایی جهت شناسایی وضعیت مطلوب آینده و استراتژی های مناسب استفاده از داده ها جهت هدایت تصمیمات خود استفاده کنند.

استراتژی هایی مورد استفاده در راهنما BABOK :

  • نیازسنجی کسب وکار
  • تعیین آنچه برای تامین نیازهای تجاری مورد نیاز است.
  • جمع آوری و تایید ورودی های مربوطه از سوی کاربران و مشتری ها
  • تعریف و مدل سازی و ارائه طرح
  • استفاده از داده ها برای مدل سازی راه حل های پیشنهادی
  • ارزشیابی و اعتبار سنجی راه حل های پیشنهادی برای هر مدل
  • پیشرفت هایی که اعتبار مدل پیشنهادی را افزایش می دهد
  • مدیریت و سازماندهی تجزیه و تحلیل های لازم در کسب و کار برای مستندسازی موفقیت یا عدم موفقیت راه حل های ارایه شده
  • کنترل و حفظ الزامات و اقدامات انجام شده از ابتدا تا انتها

در  راهنمای تجزیه و تحلیل کسب و کار، نیازهای تجاری، اهداف کسب و کار را همان طور که مشتری مشخص کرده است در نظر می گیرد. معمولا اهداف تجاری در سطح بالایی هستند زیرا هر محصول، برنامه نرم افزاری و یا خدماتی که مشتری سفارش داده است، به نوعی جایگاه ویژه خود را دارند.

این نیازهای مشتریان است که به طور خاص باعث می شود یک پروژه تعریف و شروع شود. و الزامات ذی نفعان است که نیازهای تجاری و راه حل ها را به هم متصل می کند. چرا که الزامات، عناصر لازم برای اجرای موفقیت آمیز یک پروژه است.

در بدنه دانشی تحلیل کسب و کار موسسه بین المللی تحلیل کسب و کار کانادا بیان می دارد که می بایست ابتدا ملزومات و ویژگی هایی را که از یک نرم افزار یا محصول انتظار دارید را نظر بگیرید. دو نوع الزام ممکن است وجود داشته باشد:

  1.  ملزومات عملکردی
  2.  ملزومات غیرعملکردی

نیازها یا ملزومات عملکردی شامل ویژگی های خاصی است که به طور معمول در سیستم پیش بینی می شود. از جمله امکان خرید آنلاین، ثبت نام کاربر و … .

ملزومات غیرعملکردی شامل رفتارهای مرتبط با سیستم است. مانند زمان انتظار و سرعت انجام کاری مشخص در زمان مشخص. در راهنما BABOK کلیه ی الزامات با جزئیات توسط تیم های توسعه برای ساختن یک سیستم جدید بیان شده است.

راهنما BABOK v3

مروری بر راهنما BABOK v3

راهنما BABOK v3 ، آخرین نسخه از راهنما BABOK است. نمای کلی این راهنما نسبت به نسخه های قبلی تغییرات اصلی زیر را داشته است:

۱-  تغییر در اصطلاحات استفاده شده

در راهنما BABOK v3 ، بر زبان بدن به صورت آکادمیک (خواندن و درک آن) تاکید بیشتری شده است.

۲- معرفی مفهوم هسته BA

این مدل مفاهیم اصلی زیر را در بر می گیرد:

  • تغییر به وضعیت فعلی
  • نیاز به راضی شدن به تغییر وضعیت موجود
  • برای برآورده شدن نیازهای شناسایی شده راه حل می دهد.
  • تغییر مربوط به رویکرد کاربران
  • ارزش تغییر انجام شده در کاربران بررسی می شود.

۳- اضافه شدن دیدگاه های جدید

دیدگاه های زیر در راهنما BABOK v3 گنجانده شده است:

  • چابک: بر روی همکاری تنگاتنگ تمرکز دارد و در آخرین لحظه کار را انجام می دهد و در برابر تغییرات منعطف تر است.
  • هوش تجاری: روی داده های کسب و کار و تمامی مواردی که به داده ها است کار می کند. از جمله، منابع، رابط ها، نقاط تصمیم گری، نمایش داده ها، استفاده از داده ها در سطوح اجرایی، مدیریتی و فرآیند.
  • فناوری اطلاعات: تاثییر تغییر در سیستم های اطلاعاتی یک شرکت را ارزیابی می کند.
  • معماری کسب و کار: هم ترازی تلاش های تکنیکی تحول گرا با هدف استراتژیک کاربران و شرکت را بررسی می کند.
  • مدیریت فرآیند کسب و کار: زنجیره تحویل ارزش برای کاربران و مشتریان شرکت است و دیدگاه محور فرآیند را اعمال می کند.

۴- معرفی اصطلاح معماری مورد نیاز

کار بر روی یک پروژه، راهنماهای سازمانی و دامنه راه حل تعریف شده را در نظر می گیرد. BA بسته های لازم برای مخاطبان مختلف را به عنوان خروجی آماده می کند.

۵- تغییر لیست تکنیک ها

چند تکنیک جدید در این ویرایش اضافه شده است که به صورت زیر هستند:

  • مدیریت هزینه ها
  • کارت امتیازی متوازنن
  • تجزیه و تحلیل پتانسیل های کسب و کار
  • بازی های مشارکتی
  • مدل سازی تصمیم گیری
  • ماتریس نقش ها و مجوزها

در آخرین نسخه از راهنما BABOK قوانین تحلیل کسب و کار بسیار مهم است. در نسخه های قبلی الزامات تغییر کسب و کار برای سطح کارشناسی در نظر گرفته نمیشد. که خوشبختانه در نسخه راهنما BABOK v3 این مشکل حل شد.

 

کلام آخر

بهتر است برای تجزیه و تحلیل کسب و کار خود از راهنما BABOK استفاده کنید. BABOK فرایند تحلیل کسب و کار به صورت مرحله به مرحله انجام می دهد. به این صورت می توانید برای مطابقت با موقعیت های سازمان و پروژه خود، نحوه ایجاد یک جدول زمانی برای پروژه جدید، تحلیل کسب و کار و حل مشکلات متداول در پروژه های جدید آمادگی داشته باشید. اگر در این مسیر نیاز به کمک و مشاوره های تخصصی دارید تحلیل گران کسب و کار ما در تیم نیمو شما را راهنمایی می کنند. برای این کار میتوانید از بخش فرم نیازسنجی موجود در سایت اقدام کنید.

منابع:

  1. bridging
  2. wikipedia
  3. searchbusinessanalytics
  4. aoteastudios

درباره‌ی مهسا جعفری

من مهسا، علاقمند به فعالیت در زمینه دیجیتال مارکتینگ و تولید محتوا هستم، خوشحالم که با تیم نیمو آشنا شدم و در کنارشون فعالیت میکنم.

حتما ببینید

کارمندان دورکار

نحوه مدیریت و هماهنگی تیم های کاری از راه دور

در دنیای امروز کار از راه دور تبدیل به فرصتی برای بسیاری از افراد شده …

شتابدهنده ها

مشکلات شتاب دهنده ها و مراکز رشد در ایران

در سال های اخیر شتاب دهنده ها توجه بسیاری از کسب و کارهای ایرانی را …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *