تحلیل رقبا و نقش آن در پیشبرد کسب وکارهای پیشرو

تحلیل رقبا

 

ایجاد مزیت رقابتی

 

مطالعات بازار به شما کمک میکندتا از شرایط بازار به خوبی آگاه شوید و استراتژی های خود را متناسب با شرایط بازار طراحی و پیاده سازی کنید، اما تحلیل رقبا چه اهمیتی دارد>

گام موثر دیگر در این زمینه تحلیل رقبا است.شما باید رقبا را  شناسایی کنید و از وضعیت آنها آگاه باشید.این گام به شما کمک میکند تا مشتری روند کسب و کار شما را بر رقبای تان  ترجیح دهند و منجر به مزیت رقابتی میشود.

تحلیل-رقبا
تحلیل-رقبا

بایدفرصت ها و تهدید های مرتبط با کسب و کارتان را ارزیابی کنید.

برای هر گروه از رقبا، لیست محصولات ،خدمات، سودآوری، الگوی رشد، اهداف بازاریابی، استراتژی های گذشته، و فعلی، نقاط قوت و ضعف آنها را بررسی و فهرست کنید.تحلیل رقبا کمک میکند استراتژی خود را به گونه ای تنظیم کنید که بتوانید نقاط ضعف رقبا را  برطرف کنید،نقاط قوت را در خود بیفزایید  و نظر مشتریان را بهتر جلب کنید

 

چگونه رقبا را تحلیل کنید؟

  • رقبایتان را شناسایی کنید:

باید بدانید چه کسانی همان نیاز هایی از مشتری را برطرف میکنند که شما میخواهید برطرف کنید؟رقبا دسته بندی کنید:

تحلیل_رقبا
تحلیل_رقبا

رقبای دسته اول شما آنهایی هستند که عینا کاری مشابه شما را انجام میدهند بعد آز ان هرچه تعداد خدمات و تشابه آنها کمتر شود تاثیر آنها کمرنگ تر می شود ولی ما هیچ یک از رقبا را هر چه قدر کمرنگ، حذف نمی کنیم.

  • رقبا را تحلیل کنید:

  • وب سایت ،شبکه های اجتماعی و سایر کانال های ارتباطی آنها را بررسی کنید

  • تجارب و نقطه نظرات مشتریان آنها را بررسی کنید

  • جایگاه آنها را بررسی کنید

  • قیمت گذاری و ارزش آنها را بررسی کنید

در این مرحله باید تمایز کسب و کارتان با رقبا را مشخص کنید، بیان کنید چه چیزی باعث تمایز شده است و چرا؟ و مشخص کنید خدمات شما تا چه حد پاسخگوی نیاز مشتری و اینکه شما چه ارزشی ایجاد میکنید تا مشتری را مجاب کند  شما را انتخاب کند نه رقیب شما را.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.